一、項(xiàng)目名稱
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某地方國(guó)資融資租賃公司戰(zhàn)略、組織與人力資源優(yōu)化項(xiàng)目
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二、客戶背景
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客戶是某副省級(jí)城市市屬國(guó)資集團(tuán)旗下的融資租賃公司，作為一家深度市場(chǎng)化運(yùn)作的國(guó)資平臺(tái)，公司專注于為企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供高效、創(chuàng)新的融資租賃解決方案。公司業(yè)務(wù)覆蓋設(shè)備融資租賃、大型交通工具融資租賃以及先進(jìn)的金融服務(wù)創(chuàng)新，致力于幫助客戶優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本。客戶通過(guò)精準(zhǔn)定位市場(chǎng)需求和持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，已成為區(qū)域內(nèi)外眾多知名企業(yè)的合作伙伴。
目前，公司正處于人員團(tuán)隊(duì)快速補(bǔ)足，業(yè)務(wù)進(jìn)一步多元化的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，亟待建立與公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)所匹配的組織架構(gòu)與人力資源體系。
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三、客戶關(guān)鍵問(wèn)題
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1.組織運(yùn)作方面，現(xiàn)有部門設(shè)置與人員崗位編制已不能滿足高速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，存在組織運(yùn)行效率低，專業(yè)建設(shè)不強(qiáng)，分工不明確，部分職能職責(zé)缺失等問(wèn)題。
2.此外，在薪酬考核方面，績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，薪酬體系確定缺乏合理依據(jù)，內(nèi)部公平性不足，對(duì)中后臺(tái)員工的激勵(lì)效果不佳。
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四、正略咨詢解決方案
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1.戰(zhàn)略規(guī)劃提升。根據(jù)集團(tuán)賦予客戶新的業(yè)務(wù)定位，整體升級(jí)了使命、愿景、價(jià)值觀，同時(shí)以發(fā)展歷史數(shù)據(jù)出發(fā)，結(jié)合融資租賃公司整體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)性設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略目標(biāo)測(cè)算模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的搭建。同時(shí)，圍繞不同的業(yè)務(wù)，明確了業(yè)務(wù)發(fā)展的相應(yīng)定位與發(fā)展策略，并設(shè)計(jì)了與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的職能保障體系。
2.完善管控與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。明確組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心原則，從客戶實(shí)際出發(fā)，以部門與崗位人員精簡(jiǎn)與職能集中為原則，設(shè)計(jì)了針對(duì)性的部門與崗位設(shè)置方案，提升了人員利用的效能。
3.加強(qiáng)薪酬與考核設(shè)計(jì)的進(jìn)一步優(yōu)化。以最新的行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善薪級(jí)薪檔表，推動(dòng)薪酬的內(nèi)部公平性。完善業(yè)務(wù)人員的薪酬激勵(lì)機(jī)制，解決內(nèi)部分配的固有問(wèn)題。在考核設(shè)計(jì)方面，進(jìn)一步提升考核體系科學(xué)性的基礎(chǔ)上，又在部分程序上進(jìn)行相應(yīng)簡(jiǎn)化，確?？己梭w系的簡(jiǎn)潔有效。
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五、項(xiàng)目效果
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項(xiàng)目方案以戰(zhàn)略規(guī)劃為立足點(diǎn)，圍繞公司未來(lái)發(fā)展訴求，設(shè)計(jì)了針對(duì)性的組織崗位與績(jī)效薪酬方案。方案基于實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行了系統(tǒng)科學(xué)的研究對(duì)標(biāo)，實(shí)操性與落地性較好，獲得了客戶高層與對(duì)接部門的高度認(rèn)可。