一、項(xiàng)目名稱
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某擔(dān)保公司信用體系建設(shè)項(xiàng)目
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二、客戶背景
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客戶隸屬于某大型央企，共為超萬(wàn)家客戶提供擔(dān)保服務(wù)。緊密結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，挖掘市場(chǎng)需求，參與金融創(chuàng)新，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為提升企業(yè)信用、改善社會(huì)信用環(huán)境、完善金融服務(wù)體系做出了積極努力。
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三、客戶關(guān)鍵問(wèn)題
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1.為進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)信用體系建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，公司的信用體系如何搭建？信用鏈條如何延伸？需要何種牌照資源作為補(bǔ)充？
2.金融持續(xù)進(jìn)入嚴(yán)監(jiān)管周期，業(yè)務(wù)創(chuàng)新與規(guī)模發(fā)展難度進(jìn)一步提升，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)布局，以擁抱國(guó)家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向？如何改造業(yè)務(wù)模式，以發(fā)掘培育“第二增長(zhǎng)曲線”？如何調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以平衡“穩(wěn)增長(zhǎng)”和“促轉(zhuǎn)型”？如何建立業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，以鞏固行業(yè)地位？
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四、正略咨詢解決方案
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基于客戶“十四五”總體戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合信用體系建設(shè)需求和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略升級(jí)訴求，項(xiàng)目組將圍繞擔(dān)保業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、反哺擔(dān)保產(chǎn)業(yè)鏈、信用服務(wù)價(jià)值鏈“三鏈”，細(xì)化“一體兩翼”，探索第二曲線?；凇叭眱?yōu)化思路，開(kāi)展本次項(xiàng)目運(yùn)作。
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階段一：頂層設(shè)計(jì)升階。基于標(biāo)桿、稟賦、趨勢(shì)研判，認(rèn)為客戶總體戰(zhàn)略優(yōu)化方向應(yīng)聚焦政治性、專業(yè)性、人民性，力爭(zhēng)更高站位、更上競(jìng)位、更新生態(tài)位。項(xiàng)目組優(yōu)化使命、微調(diào)愿景、重構(gòu)定位、構(gòu)建三期發(fā)展思路，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。
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階段二：業(yè)務(wù)組合升維。基于“擔(dān)保增信為主體、資管投資和金融科技為兩翼”的“一體兩翼”業(yè)務(wù)架構(gòu)，項(xiàng)目組補(bǔ)充“X”作為新業(yè)務(wù)板塊，是信用體系建設(shè)的主要延伸布局方向。在“一體兩翼+”的新業(yè)務(wù)組合下，細(xì)化各板塊業(yè)務(wù)分類，明確業(yè)務(wù)定位，制定業(yè)務(wù)舉措。
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階段三：機(jī)制保障升級(jí)。為確保信用體系建設(shè)及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的落地，聚焦權(quán)責(zé)體系、薪酬激勵(lì)體系、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系、創(chuàng)新體系等核心保障，參考對(duì)標(biāo)的最佳實(shí)踐，結(jié)合客戶的實(shí)際發(fā)展情況，升級(jí)各項(xiàng)機(jī)制。
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五、項(xiàng)目效果
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在外部環(huán)境不斷變化中，項(xiàng)目組通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作，對(duì)客戶總體戰(zhàn)略規(guī)劃提出可落地、可操作的調(diào)整方向，協(xié)助客戶細(xì)化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，與客戶各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展多輪業(yè)務(wù)研討，并撮合客戶與國(guó)央企集團(tuán)的業(yè)務(wù)合作，對(duì)擬布局的信用服務(wù)業(yè)務(wù)展開(kāi)可行性分析和論證，已形成初步方案提交至集團(tuán)審核，協(xié)助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)重組、專業(yè)化水平提升等，推動(dòng)客戶“十四五”中后期的高質(zhì)量發(fā)展。