一、項(xiàng)目名稱
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某大型央企下屬金租公司十四五規(guī)劃中期調(diào)整咨詢項(xiàng)目
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二、客戶背景
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客戶隸屬于某大型央企，業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、盈利能力較高。在整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型期，客戶需要明確轉(zhuǎn)型方向、篩選新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、匹配相應(yīng)的能力。
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三、客戶關(guān)鍵問(wèn)題
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1.業(yè)務(wù)板塊劃分與定位：在新的行業(yè)環(huán)境下，公司業(yè)務(wù)板塊需重新劃分，并給與不同的戰(zhàn)略定位。
2.新業(yè)務(wù)領(lǐng)域篩選：在“回歸本源”的行業(yè)大背景下，公司選擇哪些新領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)型突破。
3.聚焦主責(zé)主業(yè)，提高服務(wù)集團(tuán)質(zhì)效：公司如何通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新，更好地服務(wù)集團(tuán)下屬產(chǎn)業(yè)類兄弟公司。
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四、正略咨詢解決方案
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1.優(yōu)化業(yè)務(wù)組合及定位。根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、集團(tuán)要求、監(jiān)管導(dǎo)向要求，對(duì)業(yè)務(wù)組合重新劃分，明確核心與重點(diǎn)及各類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
2.建立新業(yè)務(wù)領(lǐng)域篩選模型。構(gòu)建“三步兩維”新業(yè)務(wù)篩選模型，篩選出六個(gè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向、市場(chǎng)吸引力較高同時(shí)自身資源匹配度也較高的細(xì)分領(lǐng)域，作為未來(lái)重點(diǎn)探索的新領(lǐng)域。
3.制定深化服務(wù)集團(tuán)具體策略。梳理集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，深入分析集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上具體企業(yè)與融資租賃業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，提出具體業(yè)務(wù)開拓建議。
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五、項(xiàng)目效果
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明確了各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略定位，從而明確了對(duì)不同類型業(yè)務(wù)資源的差異化投入。搭建了業(yè)務(wù)領(lǐng)域篩選模型，為客戶提供了篩選業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)用工具。制定了服務(wù)集團(tuán)主業(yè)的具體策略，為切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)集團(tuán)主責(zé)主業(yè)的能力提供了指引。