一、項(xiàng)目名稱
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某國際信托公司戰(zhàn)略、組織轉(zhuǎn)型升級與人力資源體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目
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二、客戶背景
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客戶屬于國資控股的信托公司，注重發(fā)展以受托管理為特點(diǎn)的服務(wù)信托和體現(xiàn)社會責(zé)任的公益信托，加速慈善信托等本源業(yè)務(wù)的發(fā)展，以發(fā)展為一流特色資管機(jī)構(gòu)。
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三、客戶關(guān)鍵問題
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1.戰(zhàn)略管理方面：信托監(jiān)管工作會議將信托業(yè)務(wù)分為新三類，業(yè)務(wù)發(fā)展方向亟待明晰；市場下行，規(guī)模收縮，面臨業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防范雙重壓力。
2.組織轉(zhuǎn)型方面：公司組織運(yùn)行效率不高，特別是中后臺組織界面不清，人員配置較為臃腫，影響組織效能發(fā)揮。
3.薪酬激勵方面：整體浮動工資占比偏高，不同層級、不同崗位人員固浮比設(shè)置不合理，缺乏有效的薪酬調(diào)整機(jī)制。
4.績效考核方面：考核指標(biāo)設(shè)置不夠合理，公司業(yè)績壓力和風(fēng)控壓力尚未有效傳導(dǎo)到各部門、各崗位。
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四、正略咨詢解決方案
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1.多維度推動戰(zhàn)略升級：政策解讀，分析信托業(yè)最新分類影響，明確公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向；標(biāo)桿研究，借鑒頭部信托公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)布局，明晰公司未來的戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)布局；內(nèi)部分析，梳理公司現(xiàn)有的資源稟賦和管理特點(diǎn)，明晰公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略和核心舉措。
2.多手段提升組織效能：優(yōu)化組織架構(gòu)，厘清部門職責(zé)界面，優(yōu)化崗位設(shè)置，調(diào)整人員編制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升整體組織運(yùn)行效率。
3.多方式強(qiáng)化薪酬激勵：開展外部薪酬對比，調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)；以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，加大獎金激勵力度；構(gòu)建業(yè)務(wù)人員中長期激勵機(jī)制。
4.多層次加強(qiáng)績效考核：優(yōu)化考核指標(biāo)，強(qiáng)化增量考核，健全KPI考核，引進(jìn)OKR考核；構(gòu)建不同層級員工考核機(jī)制，強(qiáng)化績效考核結(jié)果應(yīng)用，建立績效反饋機(jī)制。
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五、項(xiàng)目效果
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項(xiàng)目方案結(jié)合信托行業(yè)三分類的最新要求，以價值創(chuàng)造流程為核心，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)際，清晰勾畫了未來的發(fā)展戰(zhàn)略，理順了組織管控界面，健全了薪酬激勵機(jī)制，完善了績效考核機(jī)制，提升了組織效能，激發(fā)了全員活力。