一、項目名稱
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上海某國有市屬旅游集團發(fā)展規(guī)劃編制咨詢項目
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二、客戶背景
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客戶是經上海市政府批準設立的新型功能類全資國有企業(yè)，承擔著上海市全球頂尖主題樂園項目的合作開發(fā)和國際旅游度假區(qū)的開發(fā)建設任務，定位發(fā)展成為有影響力的高品質旅游度假目的地投資控股企業(yè)集團。隨著主題樂園項目和國際旅游度假區(qū)從開發(fā)建設階段進入開發(fā)建設和運營管理并行階段，集團站上發(fā)展新起點、邁上發(fā)展新征程，集團亟需重新審視和校準集團發(fā)展戰(zhàn)略階段、發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展業(yè)務布局、發(fā)展重點舉措，主動適應內外部環(huán)境變化。
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三、客戶關鍵問題
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1.新起點上如何找準全市國資國企中定位，面對國際、國內旅游業(yè)發(fā)展和區(qū)域城市發(fā)展新形勢，集團如何用好自身功能定位優(yōu)勢和建立資源能力優(yōu)勢，在全市國資國企中發(fā)揮更大的作用。
2.新起點上如何找準國際國內旅游業(yè)中定位，面對集團從開發(fā)建設階段轉向運營管理和開發(fā)建設并重階段，集團如何校準國際國內旅游中的戰(zhàn)略定位，用新的愿景定位引導集團上下邁進新征程。
3.新起點上如何謀深謀實發(fā)展路徑措施，面對集團從開發(fā)建設階段轉向運營管理和開發(fā)建設并重階段，集團如何優(yōu)化產業(yè)布局和謀劃重點路徑舉措，推進集團發(fā)展在新的發(fā)展階段實現(xiàn)蝶變升級。
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四、正略咨詢解決方案
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1.清晰集團是誰的現(xiàn)狀畫像，全方位評估集團上一輪發(fā)展規(guī)劃和三年行動規(guī)劃執(zhí)行，全面分析集團總體發(fā)展、業(yè)務發(fā)展、資源能力現(xiàn)狀，準確刻畫集團履行功能使命、引領產業(yè)發(fā)展、參與市場競爭的現(xiàn)狀畫像。
2.校準集團成為誰的遠景畫像，全面洞察集團發(fā)展面臨的新宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境和區(qū)域環(huán)境發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，重點開展集團在全市國資國企中的定位及實現(xiàn)路徑研究、標桿目的地打造及平臺企業(yè)發(fā)展研究與經驗借鑒、度假區(qū)視角的長三角區(qū)域文化旅游產業(yè)發(fā)展研究三大專項研究，校準明確集團中長期建設“高品質世界級旅游度假勝地”和打造“高品質旅游目的地投資控股集團”兩大戰(zhàn)略愿景和五年發(fā)展規(guī)劃目標。
3.調整集團要怎么做的路徑舉措，聚焦集團功能、業(yè)務、業(yè)態(tài)、產品、項目，優(yōu)化集團兩大主業(yè)布局構建形成多業(yè)態(tài)協(xié)同和一體化發(fā)展的產業(yè)格局，優(yōu)化、深化集團拓展合作、度假區(qū)核心區(qū)開發(fā)、度假區(qū)周邊開發(fā)、深化改革創(chuàng)新等重點任務和舉措。
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五、項目效果
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基于集團從主題樂園和度假區(qū)開發(fā)建設階段轉向運營管理和開發(fā)建設階段并重，利用“我們是誰-我們要成為誰-我們要怎么做”規(guī)劃框架，通過調研診斷、規(guī)劃評估、行業(yè)研究、對標研究、主業(yè)制定、專題研究、內部研討等工作，為集團形成了上下對齊的“集團-部門-所屬企業(yè)”的三級規(guī)劃成果體系，精準刻畫和謀劃了集團未來一個時期的戰(zhàn)略愿景、發(fā)展目標、業(yè)務布局、重點任務，通過集團部門和子公司發(fā)展規(guī)劃宣貫交流，形成共識、推進行動，獲得客戶上下高度認可。