一、項(xiàng)目名稱(chēng)
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上海某CRO企業(yè)薪酬與績(jī)效體系管理咨詢項(xiàng)目
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二、客戶背景
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客戶為國(guó)內(nèi)CRO行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍遍及國(guó)內(nèi)、北美和歐洲各地，有研發(fā)人員上千名，研發(fā)人員流動(dòng)大，面臨客戶需求復(fù)雜，按成果交付和按工時(shí)結(jié)算并存，處于上市前重要變革與發(fā)展的重要時(shí)期，亟待建立與市場(chǎng)接軌的合理薪酬績(jī)效體系。
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三、客戶關(guān)鍵問(wèn)題
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1.組織運(yùn)行方面，項(xiàng)目運(yùn)行和部門(mén)管理工作界面不夠清晰，組織運(yùn)行溝通不夠順暢。
2.薪酬考核方面，績(jī)效考核體系市場(chǎng)化不足，薪酬體系確定缺乏合理依據(jù)，外部公平、內(nèi)部公平、自我公平問(wèn)題亟待平衡，薪酬激勵(lì)效果不佳。
3.核心骨干員工流動(dòng)較大。
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四、正略咨詢解決方案
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1.項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制建設(shè)。基于項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)方式，開(kāi)展明確項(xiàng)目分類(lèi)，明確項(xiàng)目定位和功能，構(gòu)建總部及各類(lèi)項(xiàng)目全崗位圖譜。
2.優(yōu)化薪酬考核體系。規(guī)范薪酬基礎(chǔ)管理工作，開(kāi)展外部行業(yè)及標(biāo)桿企業(yè)薪酬水平對(duì)標(biāo)，設(shè)計(jì)薪級(jí)薪檔表，加強(qiáng)人工成本與總額管控；搭建公司、項(xiàng)目和個(gè)人三級(jí)考核體系，區(qū)分項(xiàng)目難度系數(shù)，明確項(xiàng)目考核節(jié)點(diǎn)，衡量項(xiàng)目?jī)r(jià)值，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，加大激勵(lì)效果。
3.實(shí)施知識(shí)資本化。對(duì)骨干人員推行中長(zhǎng)期激勵(lì)，并對(duì)核心研發(fā)人員進(jìn)行針對(duì)性的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)。
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五、項(xiàng)目效果
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項(xiàng)目方案捋順項(xiàng)目管理機(jī)制，明晰各條線發(fā)展、管理責(zé)任體系；以項(xiàng)目制薪酬績(jī)效優(yōu)化為切入點(diǎn)，直接掛鉤項(xiàng)目?jī)r(jià)值產(chǎn)出，較好做到內(nèi)部公平；通過(guò)知識(shí)資本化，保留和激勵(lì)和核心人才；方案落地實(shí)施，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力提升，內(nèi)部管理效率提升，獲得客戶上下一致認(rèn)可；客戶順利上市，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。