一、項(xiàng)目名稱
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某商品交易所集團(tuán)化與職級(jí)體系優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目
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二、客戶背景
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客戶由中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)垂直管理。目前上市交易多個(gè)期貨品種、期權(quán)，范圍覆蓋糧、棉、油、糖、果和能源、化工、紡織、冶金、建材等多個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要領(lǐng)域，下屬多個(gè)企業(yè)，管理幅度大、事項(xiàng)多；同時(shí)受行業(yè)影響及監(jiān)管要求，現(xiàn)行職級(jí)體系亟待優(yōu)化，以保證員工未來(lái)持續(xù)健康發(fā)展。
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三、客戶關(guān)鍵問(wèn)題
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1.集團(tuán)化管理方面，組織管控不夠明晰，下屬企業(yè)間工作界面不夠清晰，容易帶來(lái)管理真空地帶。
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2.職級(jí)體系方面，職級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏晉級(jí)評(píng)審機(jī)制及職數(shù)限制，職級(jí)結(jié)構(gòu)容易造成人員堆積，不能滿足員工正常職業(yè)發(fā)展需要。
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四、正略咨詢解決方案
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1.優(yōu)化集團(tuán)化管理體系。通過(guò)編制集團(tuán)化管理制度明確總部集團(tuán)化管理方式和內(nèi)容，編制權(quán)責(zé)界面手冊(cè)明確具體事項(xiàng)歸口部門及審批流程，梳理下屬企業(yè)職能職責(zé)，清楚劃分事項(xiàng)權(quán)限。
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2.優(yōu)化職級(jí)管理體系。參考行業(yè)一般做法，增加員工職級(jí)數(shù)量，優(yōu)化各職級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮指導(dǎo)牽引作用，提高高職級(jí)基本任職條件，建立員工晉級(jí)評(píng)審機(jī)制，達(dá)到擇優(yōu)篩選目的。
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五、項(xiàng)目效果
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項(xiàng)目方案以集團(tuán)化管理制度為抓手，明確集團(tuán)化管理方式和內(nèi)容，降低管理成本和風(fēng)險(xiǎn)；以梳理下屬企業(yè)職能說(shuō)明書(shū)為切入點(diǎn)，明確各下屬企業(yè)職能職責(zé)；以符合監(jiān)管要求、促進(jìn)員工健康發(fā)展為目的，拓寬職級(jí)數(shù)量、優(yōu)化任職標(biāo)準(zhǔn)、建立評(píng)審機(jī)制，并最終落地實(shí)施，達(dá)到客戶要求。