一、項目名稱
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某副省級金控集團(tuán)“十四五”人力資源規(guī)劃咨詢項目
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二、客戶背景
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客戶是某副省級金融控股集團(tuán)，穩(wěn)居省市百強(qiáng)第一方陣，信用評級穩(wěn)定在AAA最高等級。
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三、客戶關(guān)鍵問題
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1.人力資源與戰(zhàn)略要求存在差距：客戶現(xiàn)有人員的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和效能，與戰(zhàn)略規(guī)劃要求存在差距，無法有效支撐集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
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2.人才建設(shè)缺乏有效機(jī)制：集團(tuán)人員規(guī)模較大，擁有各類金融人才，但缺乏有效的管理機(jī)制和手段。
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3.薪酬激勵缺乏市場化：現(xiàn)有薪酬體系缺乏市場化，員工的激勵不足，難以吸引和保留人才。
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四、正略咨詢解決方案
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為協(xié)助客戶解決人力資源管理面臨問題，正略咨詢通過四大方面，完成集團(tuán)“十四五”人力資源規(guī)劃及相關(guān)子模塊的解決方案。
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全面人才盤點(diǎn)，對標(biāo)對表分析。依據(jù)人才盤點(diǎn)模型，對集團(tuán)整體、各業(yè)務(wù)板塊的人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和效能進(jìn)行盤點(diǎn)，全面識別集團(tuán)人才隊伍現(xiàn)狀。同時選擇金控行業(yè)標(biāo)桿，從效能指標(biāo)、體制機(jī)制等方面展開對標(biāo)分析，提出可供參考借鑒的建議。
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緊扣金控申牌，規(guī)劃人才引領(lǐng)。緊扣集團(tuán)金控申牌的戰(zhàn)略部署，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，開展系統(tǒng)規(guī)劃和總體部署，提出集團(tuán)人力資源的具體發(fā)展方向及行動舉措，構(gòu)建與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的具有戰(zhàn)略性、前瞻性和系統(tǒng)性的人力資源體系。
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人才共享共建，加強(qiáng)人才儲備。構(gòu)建集團(tuán)人才庫三年迭代規(guī)劃，深入挖掘集團(tuán)內(nèi)部人才，加強(qiáng)人才儲備，建立人才庫工作機(jī)制，建立核心人才的甄選、培養(yǎng)、考核、激勵、淘汰等辦法，實(shí)現(xiàn)人才庫效能提升。
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謀劃薪酬管控，聚焦價值創(chuàng)造。針對不同業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建差異化的薪酬管控模式，優(yōu)化集團(tuán)工資總額決定機(jī)制。同時針對子公司領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬，以市場化為導(dǎo)向，設(shè)計任期激勵和中長期激勵方案。
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五、項目效果
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破局開路、進(jìn)取超越。正略咨詢圓滿完成集團(tuán)“十四五”人力資源規(guī)劃的制定，建立集團(tuán)人才庫動態(tài)管理機(jī)制，構(gòu)建子公司差異化的薪酬激勵機(jī)制。項目成果得到了客戶的高度評價，是在實(shí)踐中探索、在探索中創(chuàng)新，是金控行業(yè)人力資源管理的一次探索突破，具有一定的獨(dú)創(chuàng)性。