一、項(xiàng)目名稱
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某省級(jí)金控集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展研究咨詢項(xiàng)目
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二、客戶背景
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客戶是某省級(jí)金控集團(tuán)，金融業(yè)務(wù)范圍包括銀行、證券基金、保險(xiǎn)擔(dān)保、資產(chǎn)管理和其他金融服務(wù)等五大板塊。
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三、客戶關(guān)鍵問(wèn)題
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1.公司目前的戰(zhàn)略定位尚待明確。政府對(duì)公司戰(zhàn)略定位暫未明晰，公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也不夠明確。過(guò)去依賴政府資源和政策性業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式已不再適用，公司需要進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)省政府對(duì)公司的新定位和期望。
2.在公司管控方面，公司雖然對(duì)各業(yè)務(wù)板塊和子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行了監(jiān)督和管控，但管控措施的差異化不夠，沒(méi)有充分考慮各子公司的資源能力和發(fā)展階段的差異。同時(shí)，公司對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)性指導(dǎo)和資源支持也存在不足。
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四、正略咨詢解決方案
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1. 深度調(diào)研。項(xiàng)目組在深度理解區(qū)域發(fā)展政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)域客戶和合作伙伴的需求調(diào)研，全面對(duì)標(biāo)全國(guó)省級(jí)金控集團(tuán)的戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)布局，從差異化的角度，梳理出公司戰(zhàn)略定位的差異化方向及路徑。
2.精準(zhǔn)定位。項(xiàng)目組站在區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國(guó)資價(jià)值創(chuàng)造的角度，提出公司應(yīng)以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以資本為紐帶，通過(guò)資本投資與金融服務(wù)的深度協(xié)同，建立滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的資源整合平臺(tái)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)B透中形成共生共享的產(chǎn)融生態(tài)。同時(shí)構(gòu)建設(shè)計(jì)了公司持續(xù)引導(dǎo)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)的能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的可持續(xù)模式。
3.統(tǒng)籌漸進(jìn)。為確?？蛻魧?shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，項(xiàng)目組對(duì)客戶的核心能力進(jìn)行了深入分析和評(píng)估，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提出了具體的改進(jìn)建議。在戰(zhàn)略管理、行業(yè)研究、組織管控、風(fēng)險(xiǎn)防控、協(xié)同發(fā)展以及企業(yè)文化等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，項(xiàng)目組制定了提升策略。此外，項(xiàng)目組還制定了詳盡的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)了戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的建設(shè)，以確?？蛻舻膽?zhàn)略能夠順利執(zhí)行并高效落地。
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五、項(xiàng)目效果
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項(xiàng)目方案以戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管控體系設(shè)計(jì)為起點(diǎn)，成功指導(dǎo)客戶實(shí)現(xiàn)了全面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并同步優(yōu)化了組織架構(gòu)與管控模式?？蛻魧?duì)項(xiàng)目成果表示高度滿意，認(rèn)為這為公司未來(lái)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。