一、項(xiàng)目名稱
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某國(guó)有集團(tuán)下屬財(cái)務(wù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源項(xiàng)目
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二、客戶背景
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客戶原股東為一家具有一定事業(yè)單位性質(zhì)的企業(yè)，后股東劃轉(zhuǎn)至一家地方性大型國(guó)有企業(yè)。作為一家為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員單位提供金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，該公司依托于新股東集團(tuán)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)背景和資源優(yōu)勢(shì)，致力于通過高效的資金運(yùn)作和管理，支持集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展。股東的劃轉(zhuǎn)為公司迎來重大發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)外部市場(chǎng)環(huán)境變化、行業(yè)最新監(jiān)管要求為公司發(fā)展帶來一定新的挑戰(zhàn)，公司亟待在這一關(guān)鍵的歷史時(shí)期重新制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并系統(tǒng)性重塑人力資源體系。
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三、客戶關(guān)鍵問題
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1.戰(zhàn)略規(guī)劃：從內(nèi)部環(huán)境而言，公司的股權(quán)變更帶來了戰(zhàn)略價(jià)值、展業(yè)空間、文化環(huán)境三方面的根本性轉(zhuǎn)變；同時(shí)外部環(huán)境變化呈現(xiàn)著如下三方面特征，首先，經(jīng)濟(jì)整體呈恢復(fù)態(tài)勢(shì)但內(nèi)生動(dòng)力和可持續(xù)性仍待增強(qiáng)。其次，金融機(jī)構(gòu)在未來一段時(shí)間持續(xù)面臨嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境，同時(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展面臨新的方向。再次，新的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》的實(shí)施將深刻改變行業(yè)發(fā)展軌跡。整體而言，公司當(dāng)前戰(zhàn)略規(guī)劃已無(wú)法適應(yīng)上述內(nèi)、外部環(huán)境變化。
2.人力資源體系重塑：公司當(dāng)前部門、崗位設(shè)置滯后于當(dāng)前發(fā)展進(jìn)程；職級(jí)體系單一，員工存在職業(yè)發(fā)展“天花板”問題；薪酬體系確定缺乏合理依據(jù)，外部公平、內(nèi)部公平、自我公平問題亟待平衡；績(jī)效考核體系未發(fā)揮作用，亟待搭建起公司、部門、崗位三級(jí)考核體系。
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四、正略咨詢解決方案
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1.戰(zhàn)略規(guī)劃：開展內(nèi)外部環(huán)境分析，科學(xué)、合理制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確總體戰(zhàn)略、發(fā)展路徑、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展策略、重點(diǎn)工作、職能保障等內(nèi)容。
2.人力資源體系重塑：前瞻性進(jìn)行部門、崗位設(shè)置，并系統(tǒng)性梳理相關(guān)職責(zé)；搭建管理序列、專業(yè)序列“雙通道”，擴(kuò)展員工層級(jí)，解決員工職業(yè)發(fā)展“天花板”問題；規(guī)范薪酬基礎(chǔ)管理工作，開展外部行業(yè)及標(biāo)桿企業(yè)薪酬水平對(duì)標(biāo)，建立與市場(chǎng)接軌的合理薪酬體系；研究財(cái)政部、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等相關(guān)指導(dǎo)意見，設(shè)計(jì)高管薪酬遞延機(jī)制；搭建公司、部門、崗位三級(jí)考核體系，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用；結(jié)合新股東最新要求，設(shè)計(jì)高管層任期制與契約化機(jī)制。
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五、項(xiàng)目效果
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項(xiàng)目方案制定于客戶股東變更的特殊歷史時(shí)期，項(xiàng)目組以前瞻性視角，從戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)到人力資源重塑配套保障，系統(tǒng)性出具方案，幫助公司實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，獲得客戶上下一致認(rèn)可。伴隨方案落地實(shí)施，公司明確戰(zhàn)略方向與發(fā)展路徑，人力資源管理成為支撐戰(zhàn)略發(fā)展的重要抓手，為公司未來進(jìn)一步迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。