一、項(xiàng)目名稱
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某央企三級生物制劑企業(yè)人力資源體系優(yōu)化項(xiàng)目
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二、客戶背景
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我國疫苗行業(yè)需求穩(wěn)中有升，目前國內(nèi)疫苗量仍以一類苗為主，但市場規(guī)模二類疫苗占比超過86%，未來疫苗行業(yè)的主要機(jī)會將出現(xiàn)在二類苗的新產(chǎn)品上市?？蛻綦`屬于大型央企，作為國企疫苗行業(yè)龍頭企業(yè)，須直面民企、外資的強(qiáng)力挑戰(zhàn)，公司未來的傳統(tǒng)疫苗產(chǎn)品面臨著嚴(yán)峻的競爭挑戰(zhàn)。為提升競爭力，客戶已涉足二類疫苗研發(fā)，未來需要提升產(chǎn)品創(chuàng)新及營銷兩項(xiàng)關(guān)鍵能力，這離不開內(nèi)部人員積極性的調(diào)動。而當(dāng)前的人力資源管理體系無法適應(yīng)上述要求，因此優(yōu)化人力資源體系勢在必行。
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三、客戶關(guān)鍵問題
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崗位設(shè)置與職責(zé)不符合最新的組織定位，考核與薪酬激勵機(jī)制未充分體現(xiàn)市場導(dǎo)向及內(nèi)部公平性，員工發(fā)展及任職標(biāo)準(zhǔn)不明確，無法進(jìn)行人才識別并牽引人員能力績效提升，缺乏中長期激勵機(jī)制，無法確保干部職工立足長遠(yuǎn)支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
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四、正略咨詢解決方案
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1、崗位優(yōu)化：在了解現(xiàn)有崗位職責(zé)范圍和現(xiàn)實(shí)情況基礎(chǔ)上，進(jìn)行崗位診斷，并以梳理有效崗位設(shè)置為基礎(chǔ)，用大崗制直接聚焦解決崗位分工過細(xì)的問題，并輸出合理崗位價值為目標(biāo)。
2、職級方案：在明確序列的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工崗位的不同特點(diǎn)和要求，劃分不同的崗位子序列；管理序列與上級集團(tuán)準(zhǔn)確對應(yīng)，專業(yè)序列實(shí)現(xiàn)與管理序列互相轉(zhuǎn)換。
3、人才發(fā)展體系：借鑒行業(yè)案例積累，挖掘內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)，建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，樹立標(biāo)桿，同時基于正略咨詢對人才特征及發(fā)展需要的判斷，將內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)與咨詢體系和外部視角結(jié)合，形成可復(fù)制方案；實(shí)施干部測評，明確干部的長版與短板，提出能力素質(zhì)提升建議方案。
4、績效方案：根據(jù)客戶的發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)文化，為客戶設(shè)計完整、科學(xué)的績效考核體系。
5、薪酬方案：根據(jù)客戶歷史實(shí)際，同時兼顧和保障薪酬改革穩(wěn)定性和可實(shí)施性，本次薪酬優(yōu)化是在原有的薪酬結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，將薪酬總額以分散激勵的方式在固定薪酬中增加職級薪酬的設(shè)計。
6、中長期激勵機(jī)制：確定以崗位分紅的方式作為客戶的中長期激勵之一，明確分紅對象的選取原則，測算總額提取的比例與額度，套算分配個量，形成可實(shí)施的具有激勵約束性的崗位分紅方案。
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五、項(xiàng)目效果
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構(gòu)建市場化的崗位、績效、職業(yè)發(fā)展、激勵等機(jī)制，牽引干部職工意識轉(zhuǎn)變、能力績效提升。促進(jìn)客戶進(jìn)入以機(jī)制驅(qū)動人才，人才驅(qū)動業(yè)績，業(yè)績回報人才的良性循環(huán)，拉動戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)達(dá)成?？蛻粽J(rèn)為項(xiàng)目很好地解決了企業(yè)面臨問題，對項(xiàng)目滿意度非常高，進(jìn)行了一、二期項(xiàng)目合作，并建立了常期戰(zhàn)略合作關(guān)系。