一、項目名稱
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某物業(yè)企業(yè)股權激勵項目
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二、客戶背景
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客戶為一家非上市第三方物業(yè)管理企業(yè)，其業(yè)務范圍主要在物業(yè)服務、建筑工程、機電檢修、水情測報等產業(yè)，并積極向園林綠化、安保、餐飲服務方面拓展?？蛻糁饕⒆阌谑仁袌?，近年來逐步發(fā)展省外以及海外業(yè)務并設有下屬分支機構，為多家知名國企提供物業(yè)綜合服務。然而，客戶當前存在過于依賴單一大業(yè)主的經營風險，正處于積極拓展擴大市場化業(yè)務的戰(zhàn)略轉型關鍵階段。
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三、客戶關鍵問題
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1、該企業(yè)處于戰(zhàn)略轉型關鍵階段，一方面需要繼續(xù)鞏固與大業(yè)主的合作關系，另一方面積極開拓更多市場化項目，以實現業(yè)務的多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標。在這一背景下，客戶需要通過建設長期激勵機制的方式穩(wěn)定核心高管及技術骨干，牽引核心團隊完成戰(zhàn)略轉型。
2、客戶需要將其股權激勵方案分多批實施，激勵對象從核心高管及技術骨干擴展至分、子公司的中層管理干部，涉及人數眾多，需要成體系的方案設計幫助后續(xù)批次股權激勵的推行。
3、客戶曾建立虛擬股權作為內部的長期激勵機制，然而，在實際操作過程中，虛擬股權的收益往往被視作薪酬的補充部分，弱化了其作為長期激勵工具的獨特作用。因此客戶亟需設立更完善的股權激勵機制。
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四、正略咨詢解決方案
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1、對比上市公司案例，明確方案設計導向。分析多家同行業(yè)上市公司的案例，提取物業(yè)行業(yè)企業(yè)股權激勵方案的特點，同時結合客戶訴求合理制定激勵方案導向。
2、深入挖掘客戶需求，針對性選擇激勵對象。前期通過與客戶經營層、核心骨干進行訪談調研，了解客戶當前發(fā)展階段瓶頸及未來發(fā)展突破口，明確客戶未來戰(zhàn)略轉型所需要激勵的核心人才畫像。
3、多維度測算，合理確定個量分配。通過戰(zhàn)略導向、過往貢獻度、員工個人發(fā)展可持續(xù)性等多個因素對激勵對象進行賦分并計算員工個量分配。
4、將股權解鎖與業(yè)績強掛鉤，確保方案激勵性。激勵對象在完成公司業(yè)績目標且達到績效考核標準后才能享有股權。
5、體系化設計方案，在設計股權激勵方案時，綜合考量激勵后續(xù)中層干部員工的核心要點，提前為客戶規(guī)劃后續(xù)批次股權激勵方案的框架。
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五、項目效果
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1、客戶核心人才的穩(wěn)定性顯著提升。參與股權激勵的核心高管及技術骨干與公司形成了更加緊密的利益共同體，核心人才更加關注公司的長期發(fā)展。
2、公司業(yè)績顯著提升。股權激勵有效提高了核心人才的穩(wěn)定性和工作積極性，公司的營收、利潤均實現了穩(wěn)步增長。
3、有力助推了客戶的關鍵戰(zhàn)略轉型。市場化項目穩(wěn)健擴展，幫助客戶擺脫依賴單一大業(yè)主的業(yè)務模式，實現了業(yè)務多元化的戰(zhàn)略目標。
4、幫助客戶順利實施了后續(xù)兩批針對中層干部的股權激勵，進一步提升客戶公司內部的凝聚力，項目方案得到了客戶上下一致認可。