一、項(xiàng)目名稱
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某醫(yī)療器械流程再造與人力體系優(yōu)化項(xiàng)目
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二、客戶背景
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客戶是國(guó)內(nèi)的實(shí)驗(yàn)室耗材產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售于一體的企業(yè)。
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三、客戶關(guān)鍵問(wèn)題
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各級(jí)組織間的橫向及縱向業(yè)務(wù)協(xié)同不力導(dǎo)致組織效能較低，績(jī)效管理體系不科學(xué)導(dǎo)致無(wú)法有效承接落實(shí)戰(zhàn)略，人員缺乏能力標(biāo)準(zhǔn)及清晰的發(fā)展通道限制人員效能，考核與薪酬體系的激勵(lì)性不足等問(wèn)題。
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四、正略咨詢解決方案
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為提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，需要咨詢公司協(xié)助進(jìn)行管理變革，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包含：梳理戰(zhàn)略、優(yōu)化流程、調(diào)整組織、構(gòu)建預(yù)算體系、修訂崗位、建設(shè)職業(yè)發(fā)展通道和激勵(lì)體系等。
1、戰(zhàn)略理解與問(wèn)題診斷：梳理并理解公司戰(zhàn)略，并基于戰(zhàn)略要求分析診斷出流程、組織、人力資源等方面存在的問(wèn)題及背后原因。
2、流程組織優(yōu)化：基于戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)崂?，明確流程清單；診斷流程問(wèn)題并分析原因，識(shí)別影響流程效率、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、成本的原因；實(shí)施流程優(yōu)化；構(gòu)建流程績(jī)效；建立流程管理體系。
3、戰(zhàn)略績(jī)效體系建設(shè)：建立確保戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理體系；基于戰(zhàn)略優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)、重點(diǎn)工作計(jì)劃。
4、預(yù)算管理體系建設(shè)：構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，系統(tǒng)保障支持戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作的落地實(shí)現(xiàn)。
5、職級(jí)與任職體系構(gòu)建：根據(jù)優(yōu)化發(fā)展通道、建立崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)、制定職業(yè)發(fā)展管理辦法，并與薪酬打通。
6、薪酬體系優(yōu)化：實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制、完善薪酬與（職級(jí)體系+績(jī)效評(píng)價(jià)）的應(yīng)用接口機(jī)制、進(jìn)行薪酬測(cè)算與人員薪酬套改等。
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五、項(xiàng)目效果
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優(yōu)化流程打通部門(mén)墻，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同；構(gòu)建流程型組織，提升組織效能；構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效、預(yù)算管理體系確保支撐戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成；完善績(jī)效體系、薪酬體系，并構(gòu)建職業(yè)通道及任職資格標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助人員能力與績(jī)效提升，最終拉動(dòng)組織效能提升。項(xiàng)目得到客戶高度認(rèn)可，形成長(zhǎng)期合作。