引言：在數(shù)字化浪潮的推動下，電子音像出版行業(yè)正站在轉(zhuǎn)型的十字路口。面對數(shù)字出版的興起，傳統(tǒng)出版社必須重新審視自身的定位和發(fā)展策略。本文將探討電子音像出版與數(shù)字出版的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)相似性，以及電子音像出版社如何有效利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時從組織和人員管理的角度，提出轉(zhuǎn)型策略。
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一、電子音像出版與數(shù)字出版發(fā)展歷程
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電子音像出版起源于20世紀(jì)末，隨著CD、DVD等數(shù)字存儲介質(zhì)的普及，音像內(nèi)容得以數(shù)字化存儲和傳播。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動設(shè)備的興起，傳統(tǒng)的電子音像出版正面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力。數(shù)字出版，作為新興的信息傳播方式，以其便捷性、互動性和可定制性迅速占領(lǐng)市場，成為出版行業(yè)的新寵。
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當(dāng)前，電子音像出版正努力適應(yīng)數(shù)字化浪潮，而數(shù)字出版則在不斷創(chuàng)新，尋求更多元化的內(nèi)容表現(xiàn)形式。盡管兩者在技術(shù)和傳播方式上有所不同，但電子音像出版和數(shù)字出版在內(nèi)容創(chuàng)作、編輯、分發(fā)和版權(quán)管理等方面存在共通之處。這種業(yè)務(wù)上的相似性為電子音像出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可能,同時也面臨著同質(zhì)化競爭的挑戰(zhàn)。
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二、轉(zhuǎn)型的必要性與可行性
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面對數(shù)字出版的挑戰(zhàn)，電子音像出版社有必要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場的變化和用戶的需求。轉(zhuǎn)型并不意味著放棄傳統(tǒng)優(yōu)勢，而是通過整合傳統(tǒng)出版的深度與數(shù)字出版的廣度，可以帶來資源整合、成本節(jié)約和市場競爭力的提升，實現(xiàn)內(nèi)容的創(chuàng)新和價值的最大化。
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共存的潛力在于各自的市場定位和特色。電子音像出版社可以專注于特定領(lǐng)域的深度開發(fā)，而數(shù)字出版則可以探索更廣泛的內(nèi)容表現(xiàn)形式和分發(fā)渠道。行業(yè)內(nèi)的成功案例表明，通過有效的轉(zhuǎn)型策略，兩者可以實現(xiàn)互補和共贏。
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三、管理機(jī)制的融合與創(chuàng)新
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在轉(zhuǎn)型過程中，電子音像出版社需要建立更加靈活高效的組織結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)的部門壁壘，實現(xiàn)跨部門的協(xié)同工作。在人才培養(yǎng)上，應(yīng)重視數(shù)字技能的提升，吸引和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、懂內(nèi)容、懂市場的復(fù)合型人才。
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根據(jù)公開信息梳理，江蘇鳳凰電子音像出版社通過改革管理模式和經(jīng)營方式，提升工作效率及團(tuán)隊創(chuàng)新研發(fā)能力，逐步實現(xiàn)社內(nèi)運行與市場運行的統(tǒng)一。2008年開始轉(zhuǎn)企改制，至2017年底發(fā)布決定加強(qiáng)與江蘇鳳凰數(shù)字傳媒有限公司的業(yè)務(wù)整合，實行“五統(tǒng)一”要求，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一指標(biāo)和統(tǒng)一考核，并保留兩家公司獨立法人主體的同時成立音像數(shù)媒管理委員會負(fù)責(zé)全部管理運營工作。同時，注重人才培養(yǎng)，截至2017年9月有在職員工67人，其中高學(xué)歷人才占多數(shù)，年輕化團(tuán)隊建設(shè)顯著，中青年成為中堅力量，平均年齡34歲。運作機(jī)制上實施“三個增強(qiáng)”制度，推進(jìn)崗位考核、改進(jìn)績效考核以增強(qiáng)激勵效應(yīng)；調(diào)整組織、統(tǒng)一資源以增強(qiáng)團(tuán)隊運作和大項目運作能力；培育引進(jìn)策劃、營銷人才以增強(qiáng)自主策劃、營銷能力。這些措施形成了效率和業(yè)績?yōu)橄?，拼搏和奉獻(xiàn)為榮的良好工作氛圍。
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清華社采用多種經(jīng)營管理機(jī)制，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才。該社通過成立書問公司和投資北京兆泰源信息技術(shù)有限公司，積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。設(shè)立融合出版工作委員會，由高層領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)，并建立融合出版實驗室探索前沿技術(shù)。為了應(yīng)對新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和教學(xué)服務(wù)的發(fā)展，清華社在積極引進(jìn)外部人才的同時，也注重提升現(xiàn)有員工的能力，通過激發(fā)管理層與員工的參與熱情，選拔并安排有才能、責(zé)任心強(qiáng)且思維敏捷的中青年核心成員擔(dān)任新業(yè)務(wù)關(guān)鍵職位。旗下的書問公司和兆泰源子公司采取獨立的運營方式，緊跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的薪酬體系，主動吸納具備關(guān)鍵技術(shù)能力的專業(yè)人士，并實施流行的崗位分工、采納業(yè)界廣泛認(rèn)可的技術(shù)方案及產(chǎn)品框架，使得這些公司在較短時間內(nèi)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。在培養(yǎng)員工方面，清華社一方面利用其企業(yè)文化塑造新進(jìn)人才的價值觀念，另一方面強(qiáng)化內(nèi)部的知識分享，鼓勵員工間互相學(xué)習(xí)，以便在實際工作中不斷提高自身技能。
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四、電子音像出版與數(shù)字出版融合發(fā)展對策建議
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01、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)出版觀念，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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在數(shù)字出版的興起中，傳統(tǒng)出版社需從"是否轉(zhuǎn)型"轉(zhuǎn)向"如何轉(zhuǎn)型"的問題。必須積極改變觀念和生產(chǎn)方式，整合創(chuàng)新資源，適應(yīng)新的業(yè)態(tài)并重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈。轉(zhuǎn)型不是放棄原有業(yè)務(wù)，而是生產(chǎn)并有效傳播優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，堅持"內(nèi)容為王"的原則。要重塑出版流程，實現(xiàn)紙質(zhì)與數(shù)字的同步發(fā)展，并在策劃階段就考慮內(nèi)容的多用途和多渠道運營。
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同時，需要強(qiáng)化以用戶為中心的思維，不僅滿足用戶需求，還要利用反饋改善產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)和創(chuàng)造新需求，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。加快技術(shù)融合，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司合作，提升內(nèi)容制作和傳播能力，對電子音像出版社來說，也要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和復(fù)合型人才的儲備，支持?jǐn)?shù)字出版的持續(xù)發(fā)展。最后，所有員工都應(yīng)認(rèn)識到市場營銷的重要性，并在工作中實踐這一理念，以推動出版社在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的質(zhì)量和效率提升。
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02、加強(qiáng)合作，跨界融合
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隨著媒體形式的多樣化和技術(shù)的迭代，電子音像出版行業(yè)在面臨挑戰(zhàn)的同時，也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。多媒體融合成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。這種融合不僅僅是產(chǎn)品方向的改變，更是一場涉及思維、戰(zhàn)略、技術(shù)、設(shè)計、團(tuán)隊建設(shè)、流程和盈利模式的全面變革，核心在于體制和機(jī)制的創(chuàng)新。
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為了促進(jìn)傳統(tǒng)與新興出版的融合，傳統(tǒng)出版單位需要整合數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，包括內(nèi)容創(chuàng)作、技術(shù)支持、營銷推廣和服務(wù)衍生，同時探索與其他行業(yè)的結(jié)合。電子音像出版社應(yīng)與圖書出版社、制作公司緊密合作，新媒體業(yè)務(wù)更要依賴技術(shù)供應(yīng)商、平臺運營商的合作。外部合作是電子音像出版社發(fā)展的關(guān)鍵途徑。
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電子音像出版社需要創(chuàng)新思維，整合資源，將內(nèi)容與技術(shù)有效結(jié)合，并利用行業(yè)和政策支持，積極參與大型數(shù)字化項目，確立跨行業(yè)、跨媒體的發(fā)展策略，加強(qiáng)渠道建設(shè)和市場化合作。重視跨媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展，擴(kuò)展內(nèi)容資源、技術(shù)支持、運營渠道和資本合作，以推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體的深度融合，實現(xiàn)社會和經(jīng)濟(jì)效益的共同提升。
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03、資源和渠道整合
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電子音像出版社憑借其豐富的內(nèi)容資源，在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)核心競爭優(yōu)勢。為了充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，它們需要在資源、技術(shù)和渠道等方面與其他產(chǎn)業(yè)和行業(yè)進(jìn)行合作，以增強(qiáng)數(shù)據(jù)處理和資源整合的能力，并塑造適應(yīng)新媒體時代的內(nèi)容特色。首先，出版社應(yīng)尋求與機(jī)構(gòu)資源的合作伙伴，包括現(xiàn)有的作者團(tuán)隊、高校和社會資源，特別是結(jié)合地方特色、政府和公共資源，以確保內(nèi)容的多元化來源。其次，需要加強(qiáng)對現(xiàn)有內(nèi)容資源的整合，根據(jù)不同的項目需求、平臺特性和用戶偏好，對資源進(jìn)行有效的整合和加工，實現(xiàn)從內(nèi)容生產(chǎn)向內(nèi)容服務(wù)的轉(zhuǎn)變，以滿足需求并有效利用資源以實現(xiàn)盈利。最后，出版社應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化融合發(fā)展的理念，優(yōu)化生產(chǎn)和運營流程，打通內(nèi)部資源和出版環(huán)節(jié)，構(gòu)建適應(yīng)新媒體環(huán)境的全媒體生態(tài)系統(tǒng)。
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渠道方面，對于教育產(chǎn)品，電子音像出版社應(yīng)結(jié)合傳統(tǒng)渠道如政府采購和新華書店，與招投標(biāo)采購、互聯(lián)網(wǎng)運營等新渠道。針對教育系統(tǒng)的不同層級用戶，利用B2B模式成為教育解決方案供應(yīng)商，同時注重產(chǎn)品功能優(yōu)化以滿足實際體驗需求。對于大眾產(chǎn)品，出版社需要融合新華書店、民營代理等傳統(tǒng)渠道和電商平臺、社群平臺等數(shù)字渠道，以適應(yīng)數(shù)字產(chǎn)品的多樣化。隨著閱讀消費習(xí)慣的變化，應(yīng)快速適應(yīng)并發(fā)揮內(nèi)容策劃和多媒體制作能力，在不同平臺靈活運營，提升產(chǎn)品知名度。數(shù)字出版物的盈利模式多樣，包括內(nèi)容銷售、廣告、點擊量和增值服務(wù)等，出版社應(yīng)根據(jù)內(nèi)容選擇合適渠道和銷售策略。
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04、人才隊伍建設(shè)
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全媒體發(fā)展關(guān)鍵在于培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)、技術(shù)的人才隊伍。國家新聞出版廣電總局的“數(shù)字出版千人培訓(xùn)計劃”強(qiáng)調(diào)了人才培養(yǎng)對行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性。出版業(yè)的數(shù)字化帶來的變化需要更多高質(zhì)量的復(fù)合型人才。
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在融合發(fā)展時期，應(yīng)關(guān)注五類人才：多才多藝的編輯，知識多元的項目型人才，創(chuàng)新管理模式的管理人才，專注線上線下營銷的營銷型人才，以及具備強(qiáng)執(zhí)行和溝通能力的溝通型人才。
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電子音像出版社應(yīng)結(jié)合內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)兩種方式來培養(yǎng)人才。內(nèi)部通過培訓(xùn)提高數(shù)字出版的綜合素質(zhì)，鍛煉實踐能力，并重視隊伍建設(shè)，為年輕人才提供成長空間。外部則引進(jìn)具有互聯(lián)網(wǎng)等非傳統(tǒng)領(lǐng)域經(jīng)驗的專業(yè)人才，完善薪酬體系以吸引和激勵人才。
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人才是出版業(yè)競爭的核心，電子音像出版社要創(chuàng)新機(jī)制，培養(yǎng)適應(yīng)新時代的復(fù)合型人才，創(chuàng)造吸引人才的工作和機(jī)制環(huán)境，并吸納外部優(yōu)秀人才，構(gòu)建適應(yīng)融合發(fā)展的人才隊伍，為出版社的融合發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
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五、結(jié)語
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電子音像出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜但充滿機(jī)遇的過程，涉及到戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、文化融合和人員管理等多個方面。通過明智的決策和有效的執(zhí)行，出版社可以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，為用戶提供更加豐富和多元的內(nèi)容體驗。轉(zhuǎn)型不僅是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的提升，更是在探索一條可持續(xù)發(fā)展之路，抵御未來復(fù)雜多變的市場環(huán)境。