一、項目名稱
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某省級法人城市商業(yè)銀行人力資源發(fā)展規(guī)劃咨詢項目
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二、客戶背景
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支持全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，支持培育具有區(qū)域特色和比較優(yōu)勢的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。
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三、客戶關(guān)鍵問題
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1.全行員工規(guī)模增速快，人員來源廣，年齡結(jié)構(gòu)、教育層次、從業(yè)經(jīng)歷、能力素質(zhì)等情況差異性大，需對人員隊伍整體情況進(jìn)行盤點(diǎn)梳理。
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2.人員編制需求與日俱增，未來幾年編制數(shù)量亟需結(jié)合整體戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)通行情況以及上級主管部門要求等因素，通盤考慮后進(jìn)行系統(tǒng)謀劃。
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3.針對不同人才類型、不同技能層次、不同崗位屬性的條線型職務(wù)職級體系尚未制定，干部員工職業(yè)發(fā)展路徑和晉升通道仍需優(yōu)化。
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4.薪酬福利、績效考核、技能提升、教育培訓(xùn)等人力資源相關(guān)配套政策仍需完善，人力資源管理的系統(tǒng)性、前瞻性和統(tǒng)籌性還要進(jìn)一步增強(qiáng)。
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四、正略咨詢解決方案
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1.適應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)模的人員編制測算：根據(jù)銀行的經(jīng)營目標(biāo)和同行的數(shù)據(jù)對比，結(jié)合實(shí)際情況確定全行總?cè)藬?shù)規(guī)模，采用科學(xué)方法核定各部門、分支機(jī)構(gòu)人員編制。
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2.完善人才工程體系：開展人才工程建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，引進(jìn)培養(yǎng)適應(yīng)未來業(yè)務(wù)形態(tài)的高端人才，提升人才競爭力。
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3.加強(qiáng)機(jī)構(gòu)管理：結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，明確未來三年總分行組織架構(gòu)優(yōu)化方向和思路，建立和完善各部門高效協(xié)作的模式，理清編制管理的思路、標(biāo)準(zhǔn)和原則。
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4.強(qiáng)化招聘配置：明確招聘思路、招聘機(jī)制、招聘渠道、招聘方式以及優(yōu)秀人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)，更好地推進(jìn)和完善人員配置管理工作。
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5.健全干部管理：科學(xué)確定干部隊伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)要求，拓寬干部儲備和補(bǔ)充的渠道和方式，進(jìn)一步建立和完善干部選任、培養(yǎng)、監(jiān)督和淘汰機(jī)制，明確關(guān)鍵和重要崗位人才的定義、分類和強(qiáng)休輪崗機(jī)制。
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6.優(yōu)化激勵約束機(jī)制：構(gòu)建長期、中期、短期相結(jié)合的薪酬考核分配體系；進(jìn)一步優(yōu)化福利政策，完善福利體系，提升干部員工獲得感和幸福感。
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7.搭建教育培訓(xùn)體系：明確教育培訓(xùn)工作機(jī)制的建設(shè)思路，師資體系、課程體系、評估體系和培訓(xùn)管理系統(tǒng)建設(shè)的方向，以及崗位資格認(rèn)證體系建設(shè)思路；明確專業(yè)序列建設(shè)思路、標(biāo)準(zhǔn)和管理機(jī)制，人才庫入庫甄選思路、方式和入庫后的管理培養(yǎng)模式、激勵約束和淘汰機(jī)制建設(shè)方向。
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五、項目效果
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項目方案形成了與業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配的人員編制，提升了組織效能；構(gòu)建了前瞻性的人才供應(yīng)鏈，聚焦于高端人才的引育，增強(qiáng)了人才競爭優(yōu)勢；優(yōu)化了組織架構(gòu)與管理模式，促進(jìn)了跨部門協(xié)同，提高了管理效率；創(chuàng)新了招聘與配置機(jī)制，確保人才選拔的高質(zhì)量與適配性；深化了干部管理體系，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的科學(xué)性與活力；建立了多元化激勵約束機(jī)制，平衡了短期與長期激勵，增強(qiáng)了員工的歸屬感與工作動力；并系統(tǒng)搭建了教育培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展平臺，為員工成長與組織能力提升奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。總體而言，此項目全方位提升了該城商行的人力資源配置水平，為其可持續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級提供了強(qiáng)有力的人才支撐與組織保障。