一、項目名稱
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某國家級高新區(qū)深化管理體制與人事薪酬制度改革管理咨詢項目
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二、客戶背景
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客戶是國務院批準的第一批國家級高新區(qū)，自2018年以來，共進行兩輪體管理體制與人事薪酬制度。
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三、客戶關鍵問題
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1.人員管理方面，無法晉升、無法提拔，招聘停滯、人員補充不及時等。
2.機構崗位方面，機構設置與現(xiàn)行職能履行愈發(fā)不匹配，崗位設置不合理，存在工作協(xié)同不暢、推諉扯皮等現(xiàn)象。
3.薪酬激勵方面，薪酬動態(tài)調(diào)整未執(zhí)行，考核淘汰機制未發(fā)揮作用，考核浮于表面。
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四、正略咨詢解決方案
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1.調(diào)整機構設置。重新設置工作部門，職責重新整合劃分，剝離社會事務。
2.深化人員管理。一是進一步落實執(zhí)行“三個分離、雙軌運行、檔案記載”，根據(jù)聘任職務、崗位等級，在符合規(guī)定的要求下，可按實際聘任職務時間記錄檔案職務調(diào)整。二是實行崗位管理，人員市場化管理，聘用總師、專業(yè)技術人員、勞務派遣人員等，提升人員素質(zhì)，優(yōu)化人員結構。三是除領導班子外，實行全員聘任，分級分批次實施。
3.深化績效薪酬制。一是納入崗位聘任制管理的人員，實行工資績效薪酬制。實行動態(tài)管理，每年核定一次。二是優(yōu)化績效考核機制，目標導向，分級管理，強化結果運用，剛性約束，連續(xù)兩年考核后進的，解除合同。
4.深化運營公司改革。一是優(yōu)化調(diào)整高新區(qū)國資戰(zhàn)略布局，對現(xiàn)國有企業(yè)進行整合重組，形成“2+1”國資布局。二是深化國企內(nèi)部管理體制改革，實行運營公司領導班子任期考核和任期激勵，優(yōu)化公司治理結構、組織架構和崗位體系，推行全員崗位聘任制、薪酬績效管理機制等。
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五、項目效果
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本次項目，高新區(qū)主動解決上一輪改革以來發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，進一步構建了自主高效的新型管理體制，不斷激發(fā)高新區(qū)干部隊伍活力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力，著力構建運行順暢、活力迸發(fā)、創(chuàng)新有為的開發(fā)區(qū)運行機制。