一、中國制造企業(yè)為何要提升新質(zhì)生產(chǎn)力
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制造業(yè)是中國實體經(jīng)濟的基石，去年12月召開的中央經(jīng)濟工作會議指出，需要實施制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展行動，加強質(zhì)量支撐和標準引領(lǐng)，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。今年兩會提請審議的政府工作報告中，“大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”位列2024年政府工作任務(wù)首位，釋放了堅定筑牢實體經(jīng)濟根基的鮮明信號。
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2023年，我國全部工業(yè)增加值接近40萬億元，占GDP的31.7%，制造業(yè)規(guī)模連續(xù)14年居世界第一。但值得注意的是，國際環(huán)境依然異常復雜，地緣政治、大國競爭等沖擊越發(fā)明顯，產(chǎn)業(yè)鏈外遷不斷加劇。我國制造業(yè)“大而不強”的格局尚未根本改變，仍面臨生產(chǎn)效率不高、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)品質(zhì)量偏低、處于價值鏈中低端等問題和挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，如何通過新質(zhì)生產(chǎn)力的提升，打造世界一流的專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，成為了擺在中國制造企業(yè)面前的重要課題。
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二、中國制造企業(yè)提升新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵
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高質(zhì)量發(fā)展是新時代的硬道理，高質(zhì)量發(fā)展既需要新的生產(chǎn)力理論來指導，也需要將創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍作為戰(zhàn)略目標。
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新質(zhì)生產(chǎn)力由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生，以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內(nèi)涵，以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標志，特點是創(chuàng)新，關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)，本質(zhì)是先進生產(chǎn)力。傳統(tǒng)生產(chǎn)力在很大程度上依賴于人力和物質(zhì)資源的投入，而新質(zhì)生產(chǎn)力強調(diào)科技創(chuàng)新的驅(qū)動作用，注重通過科技創(chuàng)新來提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是提升產(chǎn)業(yè)競爭實力、增強核心功能的重要途徑。
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創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)是指企業(yè)在某一領(lǐng)域或多個領(lǐng)域內(nèi)，通過專業(yè)突出、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、深化改革、管理提升等手段，實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的卓越性能以及優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，從而在全球范圍內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢和領(lǐng)導地位。當前，我國制造類企業(yè)，尤其是國有制造類企業(yè)正處于“高”（高水平的協(xié)同）“質(zhì)”（質(zhì)的有效提升）“量”（量的合理增長），以及“源”（技術(shù)源頭）“升”（產(chǎn)業(yè)升級）“態(tài)”（產(chǎn)業(yè)生態(tài)）發(fā)展的關(guān)鍵時期，更需要把創(chuàng)建專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)放在突出位置，從而更好地面對國企改革的新形勢和市場變化的新挑戰(zhàn)。
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由此可見，制造業(yè)提升新質(zhì)生產(chǎn)力和創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)是相輔相成的。一方面，通過提升新質(zhì)生產(chǎn)力，企業(yè)可以降本增效，同時提升產(chǎn)品質(zhì)量和ESG水平，從而為實現(xiàn)世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)；另一方面，通過創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)發(fā)揮影響力，提升產(chǎn)品市場占有率和品牌價值，從而為實現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力提供有力支撐。
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正略咨詢服務(wù)過眾多制造類企業(yè)，其中不乏行業(yè)龍頭和上市公司。本文綜合正略多家制造類企業(yè)項目經(jīng)驗，圍繞提升新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)這一核心主題，旨在為我國制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供一種創(chuàng)新的視角。
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三、生產(chǎn)力變革：新質(zhì)生產(chǎn)力的提升策略
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新質(zhì)生產(chǎn)力是涵蓋科技化、綠色化、數(shù)字化的集合體，本文將探討以上三個方面如何幫助制造企業(yè)提升新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)高效、環(huán)保和智能的生產(chǎn)方式。
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01、科技化——推動生產(chǎn)力革新的關(guān)鍵動力
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企業(yè)通過引入先進的技術(shù)和設(shè)備，可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，同時提升產(chǎn)品質(zhì)量。例如，在整車制造行業(yè)，新質(zhì)生產(chǎn)力將會對整車制造的沖壓、焊裝、涂裝、總裝以及檢測環(huán)節(jié)進行變革和重塑，一體化壓鑄成型技術(shù)、3D打印技術(shù)將會量產(chǎn)應(yīng)用，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低廢品率的同時，人工參與度大幅減少。此外，企業(yè)通過不斷的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，可以開發(fā)出更具競爭力的產(chǎn)品，滿足市場的需求。例如，智能汽車作為移動終端，將突破原有駕乘限制，深度融入智慧城市、智能網(wǎng)聯(lián)等領(lǐng)域。
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科技化可以從創(chuàng)新和技術(shù)兩個維度進行評價，其中創(chuàng)新指標包含創(chuàng)新研發(fā)數(shù)量、創(chuàng)新產(chǎn)品收入等，技術(shù)指標包含勞動生產(chǎn)率、R&D等。
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02、綠色化——實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路
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“綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色，新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力”。通過實施綠色生產(chǎn)，企業(yè)可以降低能源消耗和廢棄物排放，減少對環(huán)境的負面影響。此外，綠色化和生產(chǎn)流程的優(yōu)化，還可以幫助企業(yè)提高資源利用效率，減少浪費。例如，廣東石化煉化一體化項目，用高硫石油焦生產(chǎn)燃料氣和氫氣供各裝置使用，實現(xiàn)“變廢為寶”。
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綠色化可以從資源節(jié)約和環(huán)境友好兩個維度進行評價，其中資源節(jié)約指標包含能源強度、能源結(jié)構(gòu)等，環(huán)境優(yōu)化指標包含廢物利用率、廢物排放量等。
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03、數(shù)字化——提升生產(chǎn)力的新引擎
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企業(yè)通過引入數(shù)字化技術(shù)，可以實現(xiàn)生產(chǎn)流程的智能化，改變工業(yè)資源配置模式。此外，數(shù)字化還可以幫助提升產(chǎn)業(yè)鏈整體運行效率，通過建立數(shù)字化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實時掌握供應(yīng)鏈的狀態(tài)，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。例如，在數(shù)據(jù)和算力的支撐下，基于數(shù)字孿生和擴展現(xiàn)實等沉浸式技術(shù)對生產(chǎn)制造全環(huán)節(jié)進行仿真推演和協(xié)同交互，從而實現(xiàn)操作高精度和決策智能化。
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數(shù)字化可以從數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化兩個維度進行評價，其中數(shù)字產(chǎn)業(yè)化指標包含數(shù)字資產(chǎn)規(guī)模、數(shù)字化創(chuàng)新能力等，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化指標包含智能制造能力、企業(yè)信息化水平等。
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三、戰(zhàn)略目標：創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)
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在創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的過程中，需要融合新質(zhì)生產(chǎn)力科技化、綠色化和數(shù)字化的關(guān)鍵要素，牢牢把握“專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動、管理精益、特色明顯”總體要求，兼收并蓄世界一流企業(yè)優(yōu)秀實踐，在高端產(chǎn)品市場占有率、創(chuàng)新投入產(chǎn)出效率、資產(chǎn)投入產(chǎn)出比等方面居于世界同行業(yè)前列，在細分領(lǐng)域、進口替代、“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、組織活力、價值創(chuàng)造等方面不斷實現(xiàn)跨越。本文將從五個方面討論創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的重點任務(wù)和關(guān)鍵舉措。
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01、聚焦專業(yè)，突出主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局
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一是要結(jié)合自身優(yōu)勢和基礎(chǔ)，聚焦主業(yè)、專注主業(yè)、突出自身特色，圍繞主業(yè)開展有限相關(guān)多元化發(fā)展，落實好五年規(guī)劃和未來遠景規(guī)劃。創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)絕大多數(shù)為國有企業(yè)，肩負著提升服務(wù)國家戰(zhàn)略執(zhí)行力的責任，因此，企業(yè)戰(zhàn)略主攻方向和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，必須與國家戰(zhàn)略保持一致。
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二是堅持專業(yè)主義、長期主義，筑牢基礎(chǔ)，拓展重要領(lǐng)域，形成核心產(chǎn)品有“拳頭”、高端產(chǎn)品有個性、新型產(chǎn)品有突破的產(chǎn)業(yè)體系布局。
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三是資本賦能，圍繞產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源開展并購整合，對于和主業(yè)密切相關(guān)的優(yōu)質(zhì)標的，通過直接并購或設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金并購等多種方式，實現(xiàn)與主業(yè)協(xié)同發(fā)展。
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四是加大國際市場開拓力度，加強品牌建設(shè)，形成有影響力的“中國制造”卓著品牌。
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02、創(chuàng)新驅(qū)動，科技引領(lǐng)，強化核心競爭力
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一是健全科技創(chuàng)新體系，強化公司科技創(chuàng)新的領(lǐng)導體制和科技發(fā)展的頂層設(shè)計，使組織體系適應(yīng)公司改革發(fā)展和創(chuàng)建世界一流企業(yè)戰(zhàn)略實施需要。
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二是推進創(chuàng)新平臺建設(shè)，加強對國家級、省部級重點實驗室、研發(fā)中心等科技創(chuàng)新平臺建設(shè)的支持力度。支持開展相關(guān)領(lǐng)域共性關(guān)鍵技術(shù)和先進適用技術(shù)的研究與開發(fā)，開展具有重要市場價值的科技成果的系統(tǒng)集成及工程化試驗驗證與產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用。
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三是加大有效研發(fā)投入，完善研發(fā)投入長效機制，推動有效研發(fā)投入聚焦國家戰(zhàn)略需求、“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大需求，推動研發(fā)強度聚焦經(jīng)濟主戰(zhàn)場、企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)需求和市場潛在需求，獲取競爭優(yōu)勢和長期發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。
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四是推進開放協(xié)同創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)換應(yīng)用，堅持以企業(yè)為主體，以市場為導向，牽頭組建或與政府、國內(nèi)外高校、科研院所及其他企業(yè)成立聯(lián)合研發(fā)平臺，推進產(chǎn)學研用深度融合，形成創(chuàng)新聯(lián)合體。
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03、強鏈補鏈，資源整合，提升產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力
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一是聚力補鏈強鏈延鏈，提升產(chǎn)業(yè)控制能力。強化供應(yīng)鏈的內(nèi)外部協(xié)同、上下游協(xié)同，通過補齊短板弱項、鍛造長板優(yōu)勢、深化開放合作等舉措，逐步打造步調(diào)一致、協(xié)同性強的大供應(yīng)鏈體系建設(shè)，形成自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈和高質(zhì)高效的生態(tài)鏈。
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二是瞄準國際先進標準，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。在企業(yè)內(nèi)部，持續(xù)做好企業(yè)標準化建設(shè)；在國內(nèi)，發(fā)揮行業(yè)標準引領(lǐng)作用，積極承擔、參與制修訂國家標準和行業(yè)標準；在國外，深化國際標準合作交流，建立內(nèi)外聯(lián)動的標準國際化工作機制。
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三是加強知識產(chǎn)權(quán)管理，加快高值專利培育。開展專利質(zhì)量提升專項行動，打通“技術(shù)專利化、專利標準化、標準產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)市場化”價值鏈條。
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04、深化改革，提質(zhì)增效，激發(fā)動力活力
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一是推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。在科研攻關(guān)、項目攻堅中創(chuàng)建黨員突擊隊等載體，創(chuàng)建形成一批黨建業(yè)務(wù)融合典型示范。
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二是打造制造企業(yè)科技轉(zhuǎn)型治理體系。在符合條件下，推行“科學家進董事會”機制，建成結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通的董事人才隊伍；引入外部專家參與企業(yè)戰(zhàn)略籌劃的柔性機制，強化專門委員會對重大投資、科技創(chuàng)新事項的支持參謀作用。
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三是持續(xù)推進“四能”改革，以靈活的市場化激勵機制激發(fā)人才活力，打造差異化考核指標體系，強化契約目標的科學性與挑戰(zhàn)性。
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四是完善引才機制，健全“育”“用”“留”體系。系統(tǒng)建立科技人才隊伍管理體系，為科技人才建功立業(yè)搭好舞臺，充分發(fā)揮他們的專業(yè)技術(shù)特長，系統(tǒng)培養(yǎng)一批科技領(lǐng)軍人才和高水平創(chuàng)新團隊，構(gòu)建公司良性發(fā)展的格局。
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05、管理提升，精益生產(chǎn)，增強價值創(chuàng)造能力
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一是以精益管理為抓手，促進效能持續(xù)改善。將精益管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)，構(gòu)建生產(chǎn)制造管理體系及評估標準，作為精益管理、精益生產(chǎn)的總綱貫穿全生產(chǎn)流程；優(yōu)化成本管理體系，嚴格成本費用預(yù)算管理，加大全員、全要素、全過程成本管控力度，將成本指標納入預(yù)算指標體系，動態(tài)監(jiān)測，持續(xù)改進。
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二是持續(xù)推進智能制造，加快推進產(chǎn)線裝備由點及線，從面至體的全方位升級，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場少人化、無人化，流程管理協(xié)同化、一體化，持續(xù)提升生產(chǎn)能力、生產(chǎn)質(zhì)量和關(guān)鍵工序數(shù)控化率，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)線的數(shù)智化升級。
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三是踐行綠色發(fā)展理念，建設(shè)綠色企業(yè)。利用工藝技術(shù)優(yōu)化提升耗材利用率，對危廢實現(xiàn)無害化處置，逐步推進水資源、生產(chǎn)物料、原料包裝等無廢化利用，助力行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展；加快綠電項目開發(fā)，利用廠房、辦公樓、倉庫等屋頂及廠區(qū)閑置空地建設(shè)分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)，推進智慧能源綠電在公司多場景應(yīng)用。
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四、結(jié)語
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改革永遠在路上，改革之路無坦途。提升新質(zhì)生產(chǎn)力，并建成世界一流的專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，需要在專業(yè)、創(chuàng)新、管理、特色等多個方面下足功夫。只有在聚焦主業(yè)發(fā)展前提下，緊扣國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把握新一輪科技革命帶來的發(fā)展機遇，通過提升新質(zhì)生產(chǎn)力推動產(chǎn)業(yè)的全面迭代升級，才是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、成為世界一流專業(yè)領(lǐng)軍的必然選擇。