（一）項(xiàng)目名稱：
某公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
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（二）客戶背景：
客戶自成立以來，為全省的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)了高鐵力量和集團(tuán)力量。“一省一公司”改革落地后，省級(jí)鐵路投融資平臺(tái)的職能定位發(fā)生了深刻變化，客戶期望能夠通過引入正略咨詢的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高速增長。
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（三）客戶關(guān)鍵問題：
客戶高質(zhì)量發(fā)展面臨著行業(yè)體制機(jī)制和內(nèi)部資源稟賦局限的制約，簡單概括為兩大矛盾和兩大挑戰(zhàn)，即該省鐵路建設(shè)發(fā)展的需求與客戶投資能力之間的矛盾，鐵路建成初期運(yùn)營的巨額虧損與客戶融合發(fā)展補(bǔ)虧機(jī)制建立滯后的矛盾，鐵路建設(shè)、運(yùn)營管理體制機(jī)制與鐵路事業(yè)發(fā)展需求極不適應(yīng)的挑戰(zhàn)，專業(yè)能力與鐵路建設(shè)、運(yùn)營和經(jīng)營等管理要求極不適應(yīng)的挑戰(zhàn)。
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（四）正略咨詢解決方案：
1.對(duì)客戶內(nèi)部資源環(huán)境進(jìn)行整體梳理分析，包括發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)、資源稟賦等；
2.從新時(shí)代新格局、行業(yè)發(fā)展階段和深化國企改革等方面對(duì)外部發(fā)展環(huán)境與形勢進(jìn)行了深入研究；
3.全面分析了10家國內(nèi)外同類型公司的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，對(duì)標(biāo)桿企業(yè)廣度和深度兩個(gè)方面做了重點(diǎn)研究；
4.幫助客戶優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，解決客戶目前組織結(jié)構(gòu)功能尚不完備，職能不夠清晰，管理關(guān)系不夠順暢的問題。
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（五）項(xiàng)目效果：
1.幫助客戶明確了“十四五”時(shí)期全力打造成為特色的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑；
2.幫助客戶確立了堅(jiān)持三大發(fā)展的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)行體制機(jī)制和資源稟賦下持續(xù)增長；
3.幫助客戶理順了三項(xiàng)重點(diǎn)提升能力，為客戶戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)勁動(dòng)力；
4.幫助客戶搭建了五大保障體系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的落地和實(shí)施。