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（一）項目名稱
某大型建筑央企集團三項制度改革管理咨詢項目
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（二）客戶背景
客戶公司為深入貫徹落實中共中央國務院深化國有企業(yè)改革以及進一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的工作精神，根據《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》和客戶公司相關的改革三年行動實施方案決策部署，推動加快構建市場化選人用人和激勵約束機制，不斷增強企業(yè)活力和競爭力，決定制定三項制度改革實施方案，以及與此聯(lián)動的試點攻堅方案和三項制度改革任務完成情況監(jiān)督與評估體系。
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（三）客戶關鍵問題
在三項制度改革推進上，由于缺乏集團層次的配套方案與指導意見，所以在具體推進過程中缺乏參考依據，制度建設沒有跟上改革節(jié)奏。
另外，由于所處基建施工及設計行業(yè)人員規(guī)模大，地理分布廣的特性，導致部分子公司三項改革推進難度大。
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（四）正略咨詢解決方案：
1、分級、分類制定改革措施，細化、明確改革目標體系，才能使改革實施方案落到實處，并對“十四五”規(guī)劃形成強有力的支撐。
2、改革推行進程中，應針對各家所屬企業(yè)的優(yōu)勢，形成對各項改革任務落實的示范，并在過程中聽取先進企業(yè)的成功及攻堅經驗，從而制定可復制、有引領、重創(chuàng)新的改革經驗總結，帶動所有下屬企業(yè)完成改革任務。
據此，正略咨詢將本項目分為三個階段：
第一階段，是集團三項制度改革攻堅方案的制定。在制定本方案時，正略咨詢從集團下發(fā)的三項制度改革方案出發(fā)，結合各項任務的重要程度、緊迫程度、創(chuàng)新程度從改革方案中挑選出本次攻堅任務的核心，并提取關鍵內容作為攻堅企業(yè)的努力方向。
第二階段，是編寫了輔助下屬企業(yè)各項改革任務的操作指南。此外，正略咨詢還通過搜集、整理三項制度改革的案例制成案例庫，梳理、匯總操作指南中需要運用到的人力資源管理工具的事項，制作成工具庫，以更加全面地輔助下屬企業(yè)。
第三階段，是改革評估體系的設計。為保障下屬企業(yè)取得改革切實進展與成效，制定過程督導方案及改革任務成果評估方案。通過評估體系對各家下屬企業(yè)進行階段性評分與排名，幫助企業(yè)認識自己的不足與優(yōu)勢，向下屬企業(yè)傳導改革壓力，使其認識到改革的必要性與重要性，盡快完成落實改革任務。
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（五）項目效果
一是客觀性。無論是改革攻堅任務還是改革攻堅企業(yè)的選取，正略咨詢牢牢把握基本原則，盡可能減少主觀判斷，確保改革攻堅任務選得準，能切實解決企業(yè)發(fā)展過程中的部分人力資源管理問題，確保改革攻堅企業(yè)選得精，在下屬單位中能夠起到引領示范的作用。
二是落地性。為了保障集團層面推進三項制度改革阻力較小，下屬企業(yè)推進改革過程中困難與問題相對較少，正略咨詢結合改革任務制定了操作指南，并輔以工具箱、案例庫，從通用性與特殊性兩方面為下屬企業(yè)答疑解惑。
三是全面性。為了使改革評估方案的指引性更強，評估更加全面準確，正略咨詢將指標分為三類，分別是行動指標、實施指標、其他指標，建立起以行動指標為核心，實施指標為輔助，其他指標為引導的立體評估體系。
該項目給客戶帶來的價值主要有三點：一是部分方案由客戶直接落地實施；二是部分方案為客戶輔助下屬單位落地改革提供了重要支持，避免下屬單位在落地改革任務時無從下手，缺乏科學合理的規(guī)劃與操作步驟，主要是指三項制度改革操作指南；三是部分方案給客戶帶來重要啟發(fā)意義，為客戶三項制度改革的后續(xù)推進提供一定的參考價值。