（一）項目名稱：
某頭部高速公路投資運營企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項目
（二）客戶背景：
客戶為綜合性高速公路投資運營頭部企業(yè)，在研究自身的優(yōu)勢之后，利用當(dāng)前的利好政策，期望抓住行業(yè)轉(zhuǎn)型的機遇，對企業(yè)未來的發(fā)展進行近中遠(yuǎn)三期規(guī)劃布局。
（三）客戶關(guān)鍵問題：
企業(yè)發(fā)展到一定階段后需要尋求新的發(fā)展?？蛻艄緸閷で笃髽I(yè)的“第二發(fā)展曲線”，期望能夠通過引入正略咨詢的行業(yè)專業(yè)經(jīng)驗，謀劃企業(yè)的未來的發(fā)展。
（四）正略咨詢解決方案：
1、正略咨詢對標(biāo)桿企業(yè)廣度和深度兩個方面做了深入研究：對全部19家高速上市公司、國內(nèi)24家主要交投企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)等情況進行了全面分析，同時對麥格理等國外基礎(chǔ)設(shè)施投資商進行了深入的研究分析；
2、對客戶公司現(xiàn)狀進行整體梳理，包括發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式等；
3、重點對第二產(chǎn)業(yè)選擇、智慧交通和資本運作等方面形成專題研究，幫助客戶進一步明細(xì)未來的發(fā)展方向和實施路徑，明確客戶近中遠(yuǎn)期的發(fā)展規(guī)劃。
（五）項目效果：
第一，幫助客戶樹立了逐步構(gòu)建“近期-中期-遠(yuǎn)期”的戰(zhàn)略發(fā)展方向，明確基礎(chǔ)設(shè)施投資運營商的定位，逐步構(gòu)建四大業(yè)務(wù)體系，明確四大發(fā)展舉措；
第二，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)選擇模型和區(qū)域市場拓展模型，提出企業(yè)未來重點的產(chǎn)業(yè)布局藍(lán)圖，為企業(yè)尋求“第二發(fā)展曲線”提供了新的發(fā)展動力；
第三，幫助客戶建立六大戰(zhàn)略保障體系，為戰(zhàn)略目標(biāo)的落地實施奠定了基礎(chǔ)。